（寧縣融媒記者 張虎奎）“十四五”期間，一份來自黃土高原溝壑區(qū)的“供銷答卷”引人注目：商品銷售總額年均增幅超13%，農(nóng)產(chǎn)品銷售額突破15億元，206個村級綜合服務社如繁星般散布鄉(xiāng)村，超過3萬畝次的土地得到托管與社會化服務……這并非傳統(tǒng)印象中那個只管“買買賣賣”的老供銷社，而是甘肅省寧縣供銷系統(tǒng)通過深度改革，重塑為連接市場、服務農(nóng)戶、激活產(chǎn)業(yè)的“綜合性為農(nóng)服務生力軍”的生動寫照。

“斷線”與“聯(lián)網(wǎng)”：織密服務鄉(xiāng)村“最后一公里”

曾經(jīng)，基層網(wǎng)點萎縮、服務功能單一困擾著許多地方的供銷系統(tǒng)。寧縣供銷社以“改造薄弱、填補空白、強化功能”為抓手，五年間改造薄弱基層社5個，實現(xiàn)18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋，更將神經(jīng)末梢延伸至村莊，新增村級綜合服務社28個，覆蓋率高達80.5%。與此同時，積極領辦、協(xié)辦農(nóng)民專業(yè)合作社及聯(lián)合社，累計達63個。這張重新織就的基層組織網(wǎng)絡，不僅提供了農(nóng)資配送、日用品供應等基礎服務，更成為凝聚農(nóng)民、對接產(chǎn)銷、孵化產(chǎn)業(yè)的關鍵節(jié)點，使“為農(nóng)、務農(nóng)、姓農(nóng)”的宗旨落到實處。

“行政”與“市場”：雙線運行激活內(nèi)生動力

改革的核心在于機制創(chuàng)新。寧縣供銷社著力完善“雙線運行”機制?？h級聯(lián)合社及基層社健全“三會”制度，提升治理效能，五年新增社員超五千人，民主辦社底色更濃；另一方面，大力發(fā)展社屬合作企業(yè)，累計達19家，培育出有資產(chǎn)、有場地、有產(chǎn)業(yè)、有品牌的市場主體。行政線的規(guī)范與市場線的活力相互促進，催生了顯著的經(jīng)濟效益：系統(tǒng)商品銷售總額從2021年的14.14億元穩(wěn)步增長至2024年的22.4億元，其中農(nóng)產(chǎn)品銷售占比持續(xù)高位，展現(xiàn)出不俗的市場競爭力。

“守攤”與“拓域”：綜合服務賦能鄉(xiāng)村振興

超越傳統(tǒng)的“一買一賣”，寧縣供銷社著力構建綜合性、規(guī)?；臑檗r(nóng)服務體系。縣級“兩中心一平臺”（農(nóng)資/日用品配送中心、惠農(nóng)服務中心、農(nóng)產(chǎn)品營銷平臺）發(fā)揮樞紐作用；“合作社+農(nóng)戶”模式深化利益聯(lián)結，年土地托管服務面積超5500畝。更重要的是，積極擁抱數(shù)字化浪潮：引導社企規(guī)范運營“832平臺”開展消費幫扶，支持寧州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟整合18個品牌，利用抖音、快手、直播等新媒體拓寬電商銷路。從田間到餐桌，從生產(chǎn)到營銷，供銷社的服務鏈條不斷延伸，價值日益凸顯。

“榮譽”與“足跡”：實干鑄就金字招牌

改革的成色靠實踐檢驗。五年間，寧縣供銷系統(tǒng)收獲了一系列沉甸甸的認可：累計5個合作社獲評“供銷系統(tǒng)示范專業(yè)合作社”；縣社先后榮獲全省統(tǒng)計、信息工作先進，全市綜合業(yè)績考核前列；社屬企業(yè)的“蘋果脆”“核桃油”產(chǎn)品在國家級博覽會上斬獲金獎。這些榮譽，見證著從“五星級”黨支部的黨建引領，到田間地頭的踏實服務，寧縣供銷人用汗水擦亮了新時代供銷合作社的招牌。

從計劃經(jīng)濟時代的“主渠道”，到市場經(jīng)濟中的“新農(nóng)友”，寧縣供銷社通過“十四五”期間的深化改革，成功轉(zhuǎn)型為服務農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺，成為黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶。這根煥然一新的“金扁擔”，正穩(wěn)穩(wěn)地挑起保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、促進農(nóng)民增收、服務鄉(xiāng)村振興的重任，在隴東大地上描繪出一幅幅“富民興村”的新畫卷。