“今天設備倒機，班組要注意檢查備用設備的機油液位、壓力表、安全附件以及各連接部位是否牢固……”晨會上，悅一注采站站長樊軍正在安排每半月一次的設備倒機維護工作。今年以來，這個廠牢固樹立“質量是油田發(fā)展命脈”的理念，堅持問題導向和精細管理，通過靠實層級責任，加強源頭控制，強化全過程監(jiān)督，精準發(fā)力打好質量管理“組合拳”，為實現(xiàn)“跨越300萬噸、邁向350萬噸”發(fā)展目標奠定堅實的質量基礎。

為積極貫徹落實公司“質量管理年”活動要求，這個廠從提升各單位基礎管理水平入手，緊盯2017年三基工作檢查中發(fā)現(xiàn)的3個方面典型問題和18個共性問題的整改情況，采取檢查與指導相結合，幫促與整改相結合的方式，對全廠十個采油作業(yè)區(qū)、集輸大隊、生產保障大隊展開三基工作督查，對7類整改不徹底的突出問題開出了16000元的罰單，通過切實強化基層崗位責任制考核，全面加強設備、設施日常維護保養(yǎng)工作，有效提升基層員工綜合素質，建立基礎工作運行常態(tài)化機制，穩(wěn)扎穩(wěn)打不斷夯實質量管理基石。

“對于采油二廠來說，抓好質量工作就是一切發(fā)展目標的前提和基礎。” 質量管理提升年工作部署會，吹響了這個廠“質量強企”的集結號。全廠上下提高認識，多措并舉，將提升質量管理作為振興發(fā)展的內在要求，提高生產運行效率的必要手段，降低企業(yè)經(jīng)營成本的必然選擇和消減安全環(huán)保風險的迫切需求。在產能建設過程中，按照“新區(qū)老區(qū)一張圖”規(guī)劃的要求，專門成立質量管理領導小組，下設7個專業(yè)組，嚴格按照標準和規(guī)范，落實工程項目設計和方案編制過程中的質量要求，做好施工前交底、會審和技術支撐工作，確保各項工程源頭質量受控。在新井投產過程中，狠抓新井投產及配套設施建設，及時掌握作業(yè)施工進度，認真核實油井油壓、套壓、含水等基礎資料，準確錄取各項措施參數(shù)，切實做好新井的動態(tài)跟蹤，力爭做到早跟蹤、早介入、早投產、早管理、早見效。在老井穩(wěn)產過程中，大力開展“采出水水質專項提升”活動，通過實施油井轉注、補孔分注、增注等措施，完善驅替系統(tǒng)，配注合格率提升至98.2%。根據(jù)不同區(qū)塊地質特點、不同層系油藏特點，精細選井選層、優(yōu)選措施工藝，推廣油井壓裂、酸化等進攻性措施和日常性措施組織實施力度，切實提高措施增油質量與效果。

供稿：長慶油田隴東新聞工作站記者 李雅林